老板眼里你最“红”的故事

　　险些每一个成功的红老板,手下多少都有一些“红人”。“红人”的红标准,你可以举出几十条乃至上百条,但有一条必不可少:老板眼里的红人,必须是他的一位得力干将,能为他的公司持久创造效益。天下没有白给的红薪水,每一位老板都希望自己的每一分钱都能产生效益。 　　 正如钢铁大王卡内基所说:“一个不能给他人带来财富的红人,自己也无法得到财富。你必须持续地为他人创造代价。红” 　　 下面这个人的红例子,能让你更好地理解这句话。 　　 无论是红在媒体的镜头中,依然在整体的内部聚会会议中,华人首富李嘉诚总是会与一位头发斑白的中年人比邻而坐,两人在一路或窃窃私语,或谈笑风生。整体的红许多重大决策,往往就在类似这样的场景下做出。 　　 那个中年人不是红别人,正是李嘉诚的得力干将、和记黄埔的红总经理霍建宁。 　　 李嘉诚麾下的红“长和系”(长江实业与和记黄埔),是香港最大的商业整体之一。据《香港文报告》报道,红2007年度,“长和系”在楼盘、港口、红电讯及股票投资等各个产业的红业务均十分出色,作为“长和系”主席的李嘉诚给员工的待遇亦不薄。薪金最高的红霍建宁,将1.48亿港元装入了自己的腰包。霍建宁的名字还不断出现在世界闻名财经杂志上,并一度成为《福布斯》评选的非美国企业全球最高薪行政总裁的第一人。 　　 霍建宁在李嘉诚眼里为什么就那么“红”?李嘉诚为什么每年都给他天文数字般的年薪呢?唯一的答案就是,霍建宁为李嘉诚的企业创造了巨大的经济效益。对李嘉诚、对“长和系”来说,他具有不可替代的代价。 　　 1979年,霍建宁加入长江实业。他在金融财务方面具有卓越的才干,工作作风踏实,深得李嘉诚的相信和栽培,于是一路提升,1993年登上和记黄埔总经理之位。和记黄埔是一家业务遍布全球的大型跨国企业,但事先正处于低谷。有人形容事先的“和黄”(和记黄埔的简称)是个“烫手的山芋”,因为在80年代前期,受外洋业务亏损的拖累,和黄的股价长期走低。但当霍建宁接手后,通过不断重组,很快将业务扭亏为盈。厥后,他又借助赫斯基石油的良好显示,在加拿大借壳上市,为整体盈利65亿港元。此外,他又接手处理亏损多年的欧洲电讯业务,运用高超的资本运作本领,再次扭亏为盈,为整体盈利超过1600亿港元,创造了全球商业界的一个神话。 　　 像霍建宁这样能为老板创造巨大经济效益的员工,才是老板眼里真正的“红人”,才能得到优厚的回报,哪怕这份回报大得令其他老板咋舌。 　　 现在的你,直接或直接地为企业创造出可观的经济效益了吗?现在的你,成为老板眼里的“红人”了吗?如果你的答案都是一定的,那么恭喜你,因为你已证明自己是不可替代的。如果你给出了否定的答案或无法给出答案,那么请持续努力!

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